Project Governance

Veränderungen erfolgreich bestreiten

Unser 4C-Project-Governance-Ansatz © ist eine Steuerungsmethode für unternehmenskritische (Groß-)Projekte, die in Art / Größe eine Besonderheit für die Organisation darstellen. Sie sind zumeist Bestandteil umfangreicher und komplexer Projektportfolien und werden nur durch wenige Organisationen erfolgreich ins Ziel gebracht. Unsere Expertise in der Steuerung solcher Vorhaben zeigt, dass der Einsatz einer unabhängigen, vom Top-Management beauftragten Instanz zur Gestaltung, Überwachung und Unterstützung wesentlich zum Projekterfolg beiträgt.

Ausgleichender Regulator zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer

4C Project Governance © ist dabei als aktive, gestaltende Aufgabe zu sehen und wird maßgeblich durch die handelnden Personen geprägt. Sie wirkt dabei sowohl auf strategisch-steuernder, als auch auf operativer Ebene einer Programm-/ Projektorganisation. Im Rollenverständnis eines Projektes positioniert sich die Governance als ausgleichender Regulator zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer und sichert dadurch den wesentlichen Wertbeitrag.

Die Versicherung des Top-Managements

Der Aufbau einer 4C Project Governance © stellt die Versicherung des Top-Managements für eine erfolgreiche Durchführung des jeweiligen Vorhabens dar. Dabei werden Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in der Steuerung derartiger Projekte und der Neutralität unterstützt, so dass Sie sich auf Ihre Rolle als Auftraggeber optimal konzentrieren können. Wir überwachen die saubere Verzahnung des Projektes in die Projektportfolien und stellen sicher, dass Abhängigkeiten beachtet und Ressourcen optimal genutzt werden können. Dadurch behalten Sie stets die Entscheidungsfähigkeit und volle Kontrolle über Ihre Projekte.

Ansprechpartner für Project Governance

 

Hans-Martin Schneider
MBA
Senior Partner

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Uwe Dorst
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Partner

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Project Governance
Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten

Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

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Projektportfoliomanagement
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios

Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

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