Organisationsentwicklung

Der Wettlauf zur kundenfokussierten Bestleistungsorganisation

Es gibt viele Auslöser, die Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungen oder Umwandlungen zwingen. Strategische Neupositionierungen, Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen oder Produktivitätsprogramme seien stellvertretend dafür genannt. Die Fähigkeit zur permanenten Anpassung und Wandlung jeder Institution ist zum überlebenswichtigen Erfolgsfaktor geworden. Als Sieger in diesem Wettlauf werden Organisationen hervorgehen, denen es am besten gelingt, ihre Strukturen bedingungslos auf ihre Kunden auszurichten und dabei ihre Mitarbeiter im Rahmen ihrer Leistungsfähigkeit zu Bestleistungen zu motivieren.

Veränderung ist ein Marathon - langer Atem und klare Vision sind Voraussetzung

Wir glauben, dass die nachhaltige Veränderung von Organisationen vor allem viel Erfahrung, Durchsetzungsstärke und Fingerspitzengefühl voraussetzen. Die Veränderung ist komplex, da sie oft an vielen Faktoren gleichzeitig ansetzen muss: Strategie, Führung, Kultur, Umwelt, Struktur, Mitarbeiter und immer mehr auch an Wertesystemen. Wir können in vielen Bereichen unterstützen, sind jedoch überzeugt, dass glaubhafte Veränderung vom Management bzw. der Führung selbst ausgehen und getrieben werden muss. Wir stellen sicher, dass z.B. mit unserem 4C-Project-Governance-Ansatz ©, entsprechende Programme adäquat gesteuert und vorangetrieben werden, oder helfen bei der Schärfung des Führungsinstrumentariums und der Operationalisierung der Strategie.

Wandel ist ein Balanceakt zwischen Strategie und Identität

Nach unserer Erfahrung haben alle größeren Veränderungen im Endeffekt Auswirkungen auf die Identität des Unternehmens. Veränderungsprogramme können nur gelingen, wenn sie die Identität des Unternehmens nicht aus der Balance bringen bzw. begleitende Maßnahmen auf die jeweiligen identitätsstiftenden Faktoren wirken, um diese sukzessive weiterzuentwickeln oder zu stabilisieren. Diese Faktoren zu identifizieren und adäquat zu managen, stellt den Erfolg unternehmenskritischer Veränderungsprozesse vor oftmals komplexen Stakeholderstrukturen sicher.

Ansprechpartner für Organisationsentwicklung

 

Hans-Martin Schneider
MBA
Senior Partner

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Dr. Heiko Mauterer
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Senior Partner

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Project Governance
Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten

Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

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Projektportfoliomanagement
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios

Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

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